戴尔装修方案分析（戴尔店面装修效果图）

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本文目录一览：

• 1、戴尔已经在全球引入分析模式,那么戴尔应该如何采取措施,以实现直销与...
• 2、物流案例分析:戴尔公司的成功秘诀透析
• 3、物流案例分析:揭开戴尔的供应链秘密
• 4、物流案例分析:高效物流配送解密“戴尔现象”
• 5、戴尔案例分析

戴尔已经在全球引入分析模式,那么戴尔应该如何***取措施,以实现直销与...

1、戴尔的直销模式我认为就是简化、甚至消灭中间商。迈克尔.戴尔在自己的著作中曾经说过：在非直销模式中，有两支销售队伍，即制造商给经销商，经销商再给客户。而在直销模式中，我们只需要一支销售队伍，他们完全面向客户。

2、——直接与顾客建立联系：戴尔通过直销与顾客建立了直接联系，不仅节省了产品通过中间环节销售所浪费的时间和成本，还可以更直接、更好地了解顾客的需求，并培养一个稳定的顾客群体。

3、在戴尔公司的直销模式下，公司与客户直接发生销售和售后服务关系，中间环节的省略显著降低了客户信息传送的时间，同时有效减少了信息的损耗。

4、(一)直销 戴尔直接模式的核心思想是：真正按照顾客的要求来设计制造产品，并把它在尽可能短的时间内直接送到顾客手上。 不同于硅谷那些迅速发家的技术新贵，戴尔并非以技术见长。它孜孜以求并且也最拿手的就是尽可能消弭一切中间环节。

物流案例分析:戴尔公司的成功秘诀透析

戴尔通常会在市场开始成熟、行业标准已经形成和配件供应比较充分的情况下介入某一市场，并以低价格迅速抢占地盘。罗林斯说，实践证明，在一种新产品走向成熟时，“戴尔模式”总是能让该公司在相应市场上占得有利地位。

亨特在分析戴尔成功的诀窍时说：“戴尔总支出的74%用在材料配件购买方面，2000年这方面的总开支高达210亿美元，如果我们能在物流配送方面降低0.1%，就等于我们的生产效率提高了10%。”物流配送对企业的影响之大由此可见一斑。

用戴尔本人的话来说，戴尔公司与沃玛特的相同之处就是都把效率作为首要追求目标。而的不同则是，沃玛特有仓库，戴尔没有。

严格挑选供应商。为了保证这三个任务的完成，戴尔从一开始对供应商的选择就是非常慎重的，戴尔亚洲全球***购董事总经理钟维思说，戴尔会从下面几个方面出发来选择供应商。

（1）降低生产企业的库存量，提高送货效率，从事多品种、少批量的配送。

物流案例分析:揭开戴尔的供应链秘密

斯坦福大学的供应链专家李效良（Hau Lee）在过去15年中对60多家注重供应链管理的公司包括戴尔进行了研究，结果发现一流的供应链都具备了三大特点：反应敏捷（Agile）、能让各方利益协调一致（Aligned）、适应性强（Adaptable）。

密切配合供应商 戴尔管理供应商有一个重要原则，就是“少数及密切配合供应商”。戴尔把整体供应商的数量控制在一定范围内。

在提高物流配送效率方面，戴尔和50家材料配件供应商保持着密切、忠实的联系，庞大的跨国集团戴尔所需材料配件的95%都由这50家供应商提供。

——高效流程降低成本：戴尔通过建立一个超高效的供应链和生产流程管理，大大降低了生产成本。

物流案例分析:高效物流配送解密“戴尔现象”

戴尔公司的亨特，无疑是物流配送时代浪尖上的弄潮者。

越过四面围墙的ERP系统就是戴尔的“交易引擎”。在这个被称作“交易引擎”的信息平台上，戴尔和供应商双方的信息可以做到极大程度的共享。

单单用高效率尚不能完全解释戴尔持续取得成功的真正原因。戴尔首席运营官罗林斯说，该公司另一个取胜之道就是：能精确地找到高技术产品市场的切入点，迅速抢夺对手的市场份额。

用戴尔本人的话来说，戴尔公司与沃玛特的相同之处就是都把效率作为首要追求目标。而的不同则是，沃玛特有仓库，戴尔没有。

戴尔案例分析

1、有人把戴尔公司比作是一个像沃玛特那样的电脑“超级市场”。用戴尔本人的话来说，戴尔公司与沃玛特的相同之处就是都把效率作为首要追求目标。而的不同则是，沃玛特有仓库，戴尔没有。

2、分析家们普遍认为，这些专利也正是其他公司无法真正***貌似简单的“戴尔模式”的最主要原因。此外，注重树立产品品牌和提高服务质量是戴尔的另一个法宝。

3、越过四面围墙的ERP系统就是戴尔的“交易引擎”。在这个被称作“交易引擎”的信息平台上，戴尔和供应商双方的信息可以做到极大程度的共享。

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