麦肯锡咨询顾问的装修心得（麦肯锡 咨询师）

本篇文章给大家谈谈麦肯锡咨询顾问的装修心得，以及麦肯锡 咨询师对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、《麦肯锡方法》读后感
• 2、《麦肯锡方法》-总结下
• 3、作为设计师必修的设计心理学——麦肯锡金字塔原理
• 4、《麦肯锡方法》
• 5、《麦肯锡方法》读书笔记

《麦肯锡方法》读后感

1、在团队合作的时候，或许你的工作只是花几个星期帮顾客整理一份分析，但是在你不能做情况说明的时候，你必须在接下来的几个小时让你的项目经理对你的分析和你一样熟悉，读后感《麦肯锡方法读后感》。这才是合理的。

2、这就是麦肯锡员工在工作一年后经培养而养成的思考方式。 从今晚后，是大脑的时代，也就是只是与想法创造价值的时代。 (我觉得自己是那种过于依赖直觉，逻辑思维不缜密的人。

3、通过学习此本书，我最大的感悟：要学会“最小化思考法“---也就是将精力集中在能够创造价值的最重要的事情上，用最小的力量来将其实现的思考方法。

4、收获还是颇深的，我是感觉其中的“自以为是的默契”这个词语对我前期做销售来说的话确实是这样的。也修正了我之前的观念吧。也确实是逻辑不凭感觉，而是要有具体的主张和论述。逻辑思考也要有三个要素。

《麦肯锡方法》-总结下

他们要让我们每一个人都地按照这些方法所的真理前行，不浪费生命中点点滴滴的时间和精力，使所有的物质和财富都最大限度地发挥作用——麦肯锡方法本质上是一种效能，是使你工作顺利与生活幸福的原理。

第一部分：麦肯锡思考企业问题的方法 建立解决方案 以事实为基础：对收集事实的积极态度，必须不害怕、不逃避事实 严格的结构化：MECE原则（相互独立、完全穷尽）。

解决问题不是你在麦肯锡做的一件事，而是你在麦肯的每一件事。好像你是在为每一件事寻找改进的方法，不论它以前是什么样，你会一直问为什么要这样做，这是最好的方式吗？基本上你要保持怀疑一切的态度。

不要被表面现象所迷惑。要想理清你接触的问题是否是真正的问题，唯一的方法就是深入探究，获取事实，提出问题，四处试探。利用前辈经验，不要做重复劳动。附加值分析。外力分析。业务流程再造。避免千篇一律。

其次，将每章的要旨按照其逻辑构成分列出来，然后摘出其主要信息，再总结出自己理解的含义。无论遇到什么情况，都请提前十分钟到场 守时准时，这是一大优良品质。

作为设计师必修的设计心理学——麦肯锡金字塔原理

金字塔原理能够检查作者思想的有效性、一致性和完整性，还能够帮助作者发现遗漏的思想，并进一步创造性地发展其思维。

在那里，明托在同事的帮助下，逐渐提炼出写作的【金字塔原理】。 1***3年，在麦肯锡服务十年之后，明托选择离开并创办了自己的咨询公司，致力于向人们传授金字塔原理。 现如今，在整个咨询行业，金字塔原理已然成为行业公认的表达惯例。

提高设计效果：设计心理学提供了关于人类感知、注意力、记忆和决策等方面的科学原理和指导。通过应用这些原理，设计师可以优化界面布局、色彩选择、信息呈现方式等，以提高设计的效果和可理解性。

《麦肯锡方法》

1、麦肯锡方法有：三层面理论、“7S”模型：7S模型是对安索夫3S模型发发展、麦肯锡矩阵、30秒电梯理论、金字塔原则。三层面理论。

2、麦肯锡方法 十一月的时候读了《麦肯锡方法》（THEMcKINSEYWAY）这本书。针对书中的内容，我做了个思维导图。这本书主要讲了三个方面的内容：思考问题的方法、解决问题的方法以及推介解决方案的方法。

3、《麦肯锡方法》第一部分：麦肯锡思考企业问题的方法 建立解决方案 以事实为基础：对收集事实的积极态度，必须不害怕、不逃避事实 严格的结构化：MECE原则（相互独立、完全穷尽）。

4、第1部分麦肯锡思考问题的方法。第1章建立解决方案。问题解决方案应该是：以事实为基础的，系统化的大胆***设，小心求证。与事实为友。原因：第一，事实弥补了直觉的缺陷。第2事实可以提高可信度。对M Ece原则应用自如。

5、《麦肯锡方法》读后感1 《麦肯锡方法》是一本好书，因为看了它给了我很多很多的启示，感觉读了它有很大的收获，所以我对它读了不止一遍，《麦肯锡方法》读后感之我的未来我要成功。

6、推荐理由 1 如果有更多的有关企业的图书读起来能像《麦肯锡方法》这样有用、简介而且有一种平淡的乐趣，那么商界也会成为让你赏心悦目的地方。

《麦肯锡方法》读书笔记

1、《麦肯锡方法》读后感1 《麦肯锡方法》是一本好书，因为看了它给了我很多很多的启示，感觉读了它有很大的收获，所以我对它读了不止一遍，《麦肯锡方法》读后感之我的未来我要成功。

2、（2）寻找关键驱动因素：在大量可能性中，通过快速判断最可能的解决方案的做法，被麦肯锡称为寻找关键驱动因素。找到了关键驱动因素，就可以极大地简化问题，并且能在它的引导下，快速找到一个可能的答案。

3、在这种情况，记录清单就显得非常重要了。经过超市购物***，使我想到，之前看的书，对与作者触碰内心的内容“划线”标注，没几天再看这本书时，对书中内容及细节会很模糊。

4、《麦肯锡工作法》是日本高管培训师大岛神誉的著作，由我国专业翻译作家朱悦玮翻译。

5、《麦肯锡工作法》读后感 在确定主要原因和对策后，我们应该***取什么样的具体行动？这就是麦肯锡员工在工作一年后经培养而养成的思考方式。 从今晚后，是大脑的时代，也就是只是与想法创造价值的时代。

6、“课题的设定，决定了解答的范围”（The issue definition determines the solution boundary.）这句话，是我在纽约麦肯锡担任顾问时学到的名言，意思是发现问题之后，设定具体课题的步骤非常重要。

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